Q：为什么要做企业内训？我公司就10几个人。
A：简单一点说，就是为了创造更大的价值。
专业一点来说，就是企业在经营过程中，要面对很多来自内部与外部的问题与矛盾，那么作为企业负责人是“有病治病”呢，还是“各管各的”？ 企业通过培训，是为了灌输给员工先进的理念和知识，统一观念，从而从整体上解决公司内部及公司外部，还有上下游环节之间的协同与执行力。

Q：内训的种类有哪些？
A：一、依训练的基本形态可区分为:集体训练(OFF-JT)、工作岗位训练(OJT)、自我启发
二、依训练需要可区分为:阶层别训练、职能别训练、课题别训练等。
阶层别训练--依企业组织职位层次高低，作职能上横断面的训练。因此，这一类训练，先以各组织所具有的各职位阶层加以体系化，再以集体训练方式实施;又因各阶层能力开发的重点各有所别，致使各阶层的教练训练内容及技法，也有所不同。例如:班组长级干部研修，课股长级管理研修等。
职能别训练--着眼于相同专门职能者所共有训练需要，以职位别作纵断面的训练。这种训练以各组织所具有的职能别区分，并予以体系化。例如:服务业训练、制造业训练人事人员专业研修、制造业干部品质管理进研修等。
课题别训练--是以组织所面临的特定课题的解决，作为训练需求而实施的训练。例如:OA化推进干部训练，派驻干部养成训练等。